Schritt 6

WIE KANN ICH MEINE MITARBEITER UND DIENSTLEISTER STEUERN?

Die Steuerung: Führe dein Team

Schritt 6

WIE KANN ICH MEINE MITARBEITER UND DIENSTLEISTER STEUERN?

Die Steuerung: Führe dein Team

Kundengewinnung braucht Begeisterungs-faktoren und eine klare Positionierung – dann ergibt eine Story Identifikation und Verbindung!

Gerade wenn in der Start-up Phase die ersten Mitarbeiter und externen Kooperationspartner eingeführt werden, sind Führungs-Fähigkeiten des bzw. der Gründer gefragt. Häufig basieren diese Kenntnisse auf vorherigen Berufserfahrungen als Angestellter, vielleicht sogar aus ersten Führungsfunktionen. Insbesondere in Start-ups ist es dazu „in“, vielversprechende „CxOTitel“ und Chef-Hierarchien einzuführen.
Häufig genug werden dann Aufgaben an Mitarbeiter übergeben, die völlig unklar sind und zu operativem Chaos  und unklaren Erwartungshaltungen führen oder es wird Mikro-Management betrieben. Beides ist wenig zielführend.
Gerade die bislang populärsten und vor allem für Konzerne entwickelten Management- Systeme sind für  zukunftsweisende Start-ups, die innovativ und sinnorientiert wachsen wollen, veraltet und ungeeignet. Diese basieren im Kern auf dem Paradigma des „faulen, austauschbaren Menschen“ und daher auf Angst, Befehl und Kontrolle. Zur Gestaltung eines zukunftsweisenden Start-ups mit einer hochgradig kreativen Arbeitsumgebung und Arbeitsatmosphäre, sind solche Strukturen pures Gift.
Innovative Management-Systeme wie beispielsweise Holocracy basieren daher auf Wohlwollen und Vertrauen.
Dies ermöglicht eine sogenannte Selbststeuerung und Sinnausrichtung der Organisation. Das sorgt zum einen für eine enorme Steigerung der Effizienz, zum anderen fürht es durch eine wesentlich höhere Verantwortungsübernahme und Gestaltungsmöglichkeiten der Mitarbeiter zu Erfüllung und Begeisterung für die eigene Tätigkeit. Wichtig ist allerdings, dass dies keinesfalls meint, klare Führungsgrundsätze seien irrelevant.
Das Gegenteil ist der Fall.

Zukunftsweisende Lösungswege

Führungsgrundsätze

als Grundlage ...

  • von Zielen und Wirkung der eigenen Führungim Start-up
  • der Zusammenarbeit im Team und mit externen Partnern
  • zur Entwicklung einer integralen, evolutionären Organisation

Unternehmenssteuerung

Pmithilfe eines Steuerungsmodells (z.B Holocracy) zur …

  • Einführung der Prinzipien der Selbststeuerung und Rollenverteilung
  • Definition wichtigster Prozesse und Praktiken mit Berücksichtigung der Mitarbeiterbedürfnisse
  • systematischen Mitarbeiterbegeisterung

Teamentwicklung

mithilfe von …

  • der eigenen Führungsrolle als Coach
  • externen Unterstützungsmöglichkeiten bspw. Beratungsfunktion ohne Verantwortungsabgabe
  • Teampraktiken zur Förderung einer gemeinsamen Unternehmenskultur

WEITERFÜHRENDE, EXZELLENTE WISSENSQUELLEN

Führungsgrundsätze

Führen mit Hirn

Sebastian Purps-Pardigol

Buch

Mitarbeiter begeistern und Unternehmenserfolg steigern

  • Erfolgsmuster anhand vieler Firmenbeispiele
  • Sieben Faktoren für zufriedenere, gesündere Mitarbeiter
  • Erkenntnisse aus Hirnforschung, Psychologie und Verhaltensökonomie
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Dein Wille geschehe

Unternehmercoach
Stefan Merath

Buch

Dieses Buch richtet sich an Unternehmer mit drei bis 50 Mitarbeitern

  • Ein Ordnungssystem für  alle Führungstheorien 
  • Ein Team so ausrichten, dass alle Teammitglieder von alleine in dieselbe Richtung laufen
  • ...damit mehr Mitarbeiter nicht mehr Stress, sondern mehr Freiheit bedeuten
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Führung für Unternehmer I

Unternehmercoach
Stefan Merath

Seminar

Wie nehme ich meine Mitarbeiter auf die Reise mit? Wie führe ich? Wie entwickle ich MICH zu einer wirklichen Führungspersönlichkeit?

  • Überblick
  • Eigenes Führungssystem  erarbeiten
  • Persönlichkeit und Führung entwickeln
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Führung für Unternehmer II

Unternehmercoach
Stefan Merath

Seminar

Wie steigere ich meine Führungsfähigkeiten und meinen Status auch in der Praxis mit Erfolg spiele sie aus?

  • Folgeseminar zu "Führung für Unternehmer I"
  • Gelerntes spielerisch umsetzen
  • Wirkung verbessern
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Schnelligkeit durch Vertrauen

Stephen M. R. Covey

Buch

Vertrauen ist kein weicher Faktor, sondern ein pragmatischer und realer Wert, den man erschaffen und zur Handlungs-grundlage machen kann

  • Vertrauen ist eine Schlüsselkompetenz
  • Es ist eine Art Teilchenbeschleuniger für die Wirtschaft
  • Die immense Macht des Vertrauens
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Die stille Revolution

Bodo Janssen

Buch

Ein erfolgreicher Mensch ist nicht unbedingt glücklich, aber ein glücklicher Mensch ist erfolgreich

  • Führung ist Dienstleistung und kein Privileg
  • Der Bericht eines Menschen, der Selbstkritik als Weg zum Erfolg nutzt
  • Lebensgeschichte und Wachsen einer Führungskraft
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Die stille Revolution

Bodo Janssen

Film

Mehr als eine Verfilmung

  • Der Bericht eines Menschen, der Selbstkritik als Weg zum Erfolg nutzt
  • Ergänzt durch Beobachtungen bekannter und führender Experten
  • Ein berührendes Spiegelbild der sich wandelnden Arbeitswelt
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UNTERNEHMENSSTEUERUNG

Reinventing Organizations

Frederic Laloux

Buch

Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit

  • Die historische Entwicklung von Organisationsparadigmen
  • Organisationen, die ein erfüllendes und selbstbestimmtes Handeln der Menschen ermöglichen
  • Hindernisse sowie Herausforderungen
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Reinventing Organizations

Frederic Laloux

Online-Coaching

130 kostenlose Videos zum Theme Reinventing Organizations (Englisch!)

  • 130 Videos in 8 Kapiteln
  • kostenlos zur Verfügung gestellt
  • Original by Frederic Lalaux
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New work needs inner work

Joana Breidenbach, Bettina Rollow

Buch

Jede äußere Veränderung von Strukturen und Prozessen muss von einer inneren Transformation begleitet werden

  • Ein Handbuch für Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation
  • „Innere Innovation“ von Teams
  • Organisationsprinzipien, konkrete Beispiele und Übungen
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Teamentwicklung

Upstalsboom unplugged

Upstalsboom
Bodo Janssen

Seminar

Ein „Werkzeugkasten“, der eine werteorientierte Unternehmensführung und -kultur unterstützt und vorantreibt

  • 2 Tage
  • Umsetzung der Konzepte aus "Die stille Revolution"
  • Mit Bodo Janssen
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Kulturwerkstatt

Upstalsboom
Bodo Janssen

Seminar

Führung ist eine Frage von Haltung und Bewusstsein

  • Gelingende Beziehungen für eine starke Gemeinschaft
  • Mit EIGENLAND  Prozess
  • Vorträge, Gruppenarbeiten und Übungen
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Mitarbeiterentwicklung durch gezielte Gespräche

tempus
Jörg Knoblauch

Templates

Übersicht

  • Vorhandene Mitarbeiter mit Potenzial werden zielgerichtet entwickelt
  • Wichtig ist, dass Mitarbeitergespräche kein Monolog sind
  • Offenheit für ein ehrliches und ergebnisorientiertes Gespräch
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Vom Mitarbeiter zum Fan

Paul Johannes Baumgartner

Seminar

Kunden stehen nicht an erster Stelle. Mitarbeiter stehen an erster Stelle

  • Der Golden Circle für charismatische Führungskräfte
  • Die Mitarbeiter‐Begeisterungsmatrix
  • The Power of words in der Mitarbeiteransprache
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Kultur-Wandel Tools

Sebastian Purps-Pardigol

Seminar

Drei Tage für Menschen in Unternehmen, die im Team, im Bereich oder in der Organisation Veränderung spürbar machen wollen

  • Die Kommunikations-Kultur in Ihrer Organisation verbessern
  • Unbewusste Dynamiken zwischen Einzelnen und Gruppen bewusster machen
  • Einschränkende, tradierte Verhaltensweisen in Ihrem Unternehmen verändern
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0421 / 377 05 079
info@star-entrepreneur.com

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