Schritt 6
WIE KANN ICH MEINE MITARBEITER UND DIENSTLEISTER STEUERN?
Die Steuerung: Führe dein Team
Schritt 6
WIE KANN ICH MEINE MITARBEITER UND DIENSTLEISTER STEUERN?
Die Steuerung: Führe dein Team
Kundengewinnung braucht Begeisterungs-faktoren und eine klare Positionierung – dann ergibt eine Story Identifikation und Verbindung!
Gerade wenn in der Start-up Phase die ersten Mitarbeiter und externen Kooperationspartner eingeführt werden, sind Führungs-Fähigkeiten des bzw. der Gründer gefragt. Häufig basieren diese Kenntnisse auf vorherigen Berufserfahrungen als Angestellter, vielleicht sogar aus ersten Führungsfunktionen. Insbesondere in Start-ups ist es dazu „in“, vielversprechende „CxOTitel“ und Chef-Hierarchien einzuführen.
Häufig genug werden dann Aufgaben an Mitarbeiter übergeben, die völlig unklar sind und zu operativem Chaos und unklaren Erwartungshaltungen führen oder es wird Mikro-Management betrieben. Beides ist wenig zielführend.
Gerade die bislang populärsten und vor allem für Konzerne entwickelten Management- Systeme sind für zukunftsweisende Start-ups, die innovativ und sinnorientiert wachsen wollen, veraltet und ungeeignet. Diese basieren im Kern auf dem Paradigma des „faulen, austauschbaren Menschen“ und daher auf Angst, Befehl und Kontrolle. Zur Gestaltung eines zukunftsweisenden Start-ups mit einer hochgradig kreativen Arbeitsumgebung und Arbeitsatmosphäre, sind solche Strukturen pures Gift.
Innovative Management-Systeme wie beispielsweise Holocracy basieren daher auf Wohlwollen und Vertrauen.
Dies ermöglicht eine sogenannte Selbststeuerung und Sinnausrichtung der Organisation. Das sorgt zum einen für eine enorme Steigerung der Effizienz, zum anderen fürht es durch eine wesentlich höhere Verantwortungsübernahme und Gestaltungsmöglichkeiten der Mitarbeiter zu Erfüllung und Begeisterung für die eigene Tätigkeit. Wichtig ist allerdings, dass dies keinesfalls meint, klare Führungsgrundsätze seien irrelevant.
Das Gegenteil ist der Fall.
Zukunftsweisende Lösungswege
Führungsgrundsätze
als Grundlage ...
- von Zielen und Wirkung der eigenen Führungim Start-up
- der Zusammenarbeit im Team und mit externen Partnern
- zur Entwicklung einer integralen, evolutionären Organisation
Unternehmenssteuerung
Pmithilfe eines Steuerungsmodells (z.B Holocracy) zur …
- Einführung der Prinzipien der Selbststeuerung und Rollenverteilung
- Definition wichtigster Prozesse und Praktiken mit Berücksichtigung der Mitarbeiterbedürfnisse
- systematischen Mitarbeiterbegeisterung
Teamentwicklung
mithilfe von …
- der eigenen Führungsrolle als Coach
- externen Unterstützungsmöglichkeiten bspw. Beratungsfunktion ohne Verantwortungsabgabe
- Teampraktiken zur Förderung einer gemeinsamen Unternehmenskultur
WEITERFÜHRENDE, EXZELLENTE WISSENSQUELLEN
Führungsgrundsätze
Führung für Unternehmer I
Unternehmercoach
Stefan Merath
Führung für Unternehmer II
Unternehmercoach
Stefan Merath
Die stille Revolution
Bodo Janssen
Die stille Revolution
Bodo Janssen
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
Reinventing Organizations
Teamentwicklung
Upstalsboom unplugged
Upstalsboom
Bodo Janssen
Kulturwerkstatt
Upstalsboom
Bodo Janssen
Mitarbeiterentwicklung durch gezielte Gespräche
tempus
Jörg Knoblauch
Vom Mitarbeiter zum Fan
Kultur-Wandel Tools
Seminar
Drei Tage für Menschen in Unternehmen, die im Team, im Bereich oder in der Organisation Veränderung spürbar machen wollen
- Die Kommunikations-Kultur in Ihrer Organisation verbessern
- Unbewusste Dynamiken zwischen Einzelnen und Gruppen bewusster machen
- Einschränkende, tradierte Verhaltensweisen in Ihrem Unternehmen verändern