"Du möchtest dein eigenes Start-up gründen? Ich möchte, dass du damit erfolgreich wirst! Dafür habe ich für dich diesen Wegweiser geschrieben."

Ich erkläre dir prägnant auf den Punkt die 10 Schritte zum Aufbau deines Start-ups und wie du sie innovativ und nachhaltig lösen kannst.

100% kostenlos. Nur das beste, handverlesene Wissen für deine Start-up Gründung. Denn Deutschland braucht mehr aktive Menchen wie dich, die richtig was bewegen wollen und dies auch erfolgreich in die Tat umsetzen!

Carsten Koch
Unternehmer, Berater, Coach und Autor

Du kannst die Inhalte entweder hier über diese Website einzeln lesen oder zusammengefasst bequem als ebook kostenlos herunterladen.

Beim Download erhälst du  zudem noch eine umfangreiche Checkliste als Bonus dazu.

AUF GEHTS!

Ein erfolgreiches Start-up auzubauen ist vielleicht einfacher als du denkst, auch wenn die offizielle Quote mit 90% scheiternder Start-ups etwas anderes sagt. Denn: Es gibt sie tatsächlich, und sie funktionieren! Die 10 Schritte, ein erfolgreiches und zudem individuell zu dir passendes Start-up aufzubauen.
Ich habe sie gesammelt, aufgeschrieben und in diesem Wegweiser zusammengefasst.

IM FOLGENDEN ZEIGE ICH DIR ...

... anhand von 10 klaren Schritten, wie erfolgreiche (Serien-)Gründer Start-ups aufbauen, die herausragend performen und nachhaltig etwas bewirken

... für jeden einzelnen Schritt, was du brauchst und beachten musst

... wie Best-Practice Lösungen aussehen, um erfolgreich durchzustarten (Gestaltung deines Gründungskonzepts, Produktentwicklung, Kundengewinnung, Finanzierung und vieles mehr)

UND

Ich gebe dir zum Download eine professionelle Checkliste an die Hand, mit der du jederzeit Klarheit und Orientierung in deinem eigenen Vorgehen hast.

WAS BRINGT DIR DAS?

DU GEHÖRST BEREITS ZU DEN RICHTUNGSWEISENDEN 5%

Eines sei dir vorab schon gesagt: Gemessen an den in Summe ca. 600 tsd. Menschen, die sich jährlich für
eine Unternehmensgründung entscheiden, gehörst du bereits zu den richtungsweisenden 5% der jährlich etwa 30 tsd Start-up Gründer in Deutschland. Denn: eine Gründung ist nicht gleichbedeutend mit einem Start-up Aufbau. Start-ups im engeren Sinne, wie auch du vermutlich dein Vorhaben verstehst, sind ausschließlich innovations und auch wachstumsorientierte Gründungen.
Aufgrund ihrer Innovations- und Wachstumsorientierung sind Start-ups jedoch die relevantesten Gründungen, wenn es um die positive Weiterentwicklung und Gestaltung der gesellschaftlichen Zukunft geht.
Tatsache ist zudem, dass du dich aktiv um deine Weiterentwicklung kümmerst, sonst würdest du diese Zeilen nicht lesen. Damit baust du dein Wissen und deine Fähigkeiten also gezielt auf.

Nun besagen leider derzeit die meisten Statistiken zu diesen bereits lediglich 5%, dass sich nur etwa 1 von 10 Start-ups nachhaltig am Markt behaupten kann.
Kennst du diese Statistik?
Macht dir diese Statistik Angst?
Interessant ist, dass in den meisten Studien dann als Gründe für dieses Scheitern vor allem Dinge wie fehlende Nachfrage der angebotenen Leistungen, fehlender Cash-Flow oder schlicht die eigene fehlende Überzeugung
der Geschäftsidee genannt werden. Dies sind allerdings eher Symptome tieferliegender Ursachen.
Das verdeutlicht wohl vor allem eher die signifikanten Unterschiede im Mindset und Wissen, wie Start-ups erfolgreich und zugleich zukunftsweisend aufgebaut werden können.

ICH MÖCHTE DASS DEINE GRÜNDUNG EIN ERFOLG WIRD!

Spannenderweise gibt es auf der anderen Seite nämlich auch Start-up Gründer, die gleich in allen 3 Dimensionen der Nachhaltigkeit in ihrer Branche neue Maßstäbe setzen: ökologisch, ökonomisch und sozial!
Faszinierenderweise tun diese es in vielen Fällen auch wieder und wieder. Als Seriengründer. Nicht selten unter bedeutend schwierigeren „Umständen“ als die meisten Start-up Gründer scheitern. Dabei handelt es sich um alles andere als Zufall.
Schau dir zudem einmal selbst an, mit welchem Mindset und Wissen viele Start-ups gegründet werden:

Wenn du die Statistik unter diesem Aspekt liest, wundert sie dich dann noch?
Würdest du selbst überhaupt wollen, dass solche Start-ups dauerhaft überleben und die Zukunft unserer Gesellschaft gestalten?
Wenn es dir wie mir geht, ist die Antwort an dieser Stelle ein klares nein!
Ich vermute jedoch, keiner dieser Wege ist einer, den du selbst suchst!

Wenn du diese Zeilen liest, möchtest du dich ganz offensichtlich beruflich weiterentwickeln.
Und das in eine ganz bestimmte Richtung. Bitte beantworte folgende 3 Fragen mit ja oder nein:

Du möchtest ...

Wenn du diese Fragen mit ja beantwortet hast, dann bist du hier genau richtig! Dann sind deine Chancen für eine erfolgreiche Gründung auch bereits signifikant höher!

Menschen mit solchen Absichten nenne ich: STAR-ENTREPRENEURe.
Jetzt stellst du dir vermutlich die Frage, was genau sind denn STAR-ENTREPRENEURe?
STAR-ENTREPRENEURe sind selbstverständlich auch nur Menschen. Dennoch scheint ihnen wie von Geisterhand vieles ohne Mühe zu gelingen, während sie dabei zudem einen tiefen Sinn und Erfüllung für sich selber finden.
Im Unterschied zu den meisten Main-Stream-Gründern wissen STAR-ENTREPRENEURe sehr genau, warum sie gründen. Sie gründen nicht einfach so aus einer interessanten Idee oder gar aus der Not heraus, sondern haben klare Vorstellungen darüber, was zu ihnen als Person passt und was aus ihrer Sicht in der Welt dringend verbessert werden muss.
Eine überwältigende Mehrzahl von ihnen hat zuvor signifikante Berufserfahrung gesammelt, viele auch in ersten Führungsfunktionen. Häufig kommt dann jedoch der Punkt, an dem der bisherige „Job“ als Angestellter als „sinnlos“ oder „wenig beitragend“ für die Welt gesehen wird. Als Resultat daraus ist das Bestreben nach einer eigenen Gründung hoch, um damit einen weitaus größeren Beitrag für die Welt leisten und dabei selbst persönlich wachsen zu können. Für ihr eigenes Selbstbild haben sie diesbezüglich ein klares Rollenvorbild, welches sie zu eigenen Bestleistungen und eigener, persönlicher Weiterentwicklung antreibt.
Darüber hinaus zeigen diverse Erfolgsstories der STAR-ENTREPRENEURe ein homogenes Bild eines ausgeprägten, positiven Weltbilds und Win-Win Denkens, sowie einer sehr proaktiven Handlungsweise. Sie erfinden das Rad nicht ständig neu, aus Angst ein anderer könnte ihre Idee vielleicht klauen.
Stattdessen arbeiten sie aus einer tiefen Quelle des Vertrauens heraus. Sie kooperieren, um gemeinsam Mehrwerte zu schaffen. Ein Großteil der STAR-ENTREPRENEURe ist zudem Mehrfach-Gründer oder ist innerhalb dieses Prozesses dazu geworden.
STAR-ENTREPRENEURe zeichnen sich dabei vor allem dadurch aus, dass sie sich permanent weiterbilden. Sie lesen regelmäßig Bücher, besuchen Seminare und Konferenzen, um sich neues Wissen anzueignen und sich mit Experten zu vernetzen. Dies gilt allem voran ihren Kernaufgaben als Entrepreneur und den damit verbundenen Themen der Strategieentwicklung und Unternehmensgestaltung, die sie für eine Start-up Gründung nicht delegieren oder kooperieren können. Entsprechend besitzen sie in Summe ein sehr hohes Maß an Bildung und ein umfangreiches, aktuelles Wissen, um zukunftsweisende Start-ups gründen zu können, die sich auch dauerhaft am Markt durchsetzen.

Der wichtigste Schlüssel ist deine kontinuierliche Weiterbildung und das Arbeiten aus einer tiefen Quelle des Vertrauens heraus – das kannst auch du!

Wie wäre es in einer Ökonomie zu „arbeiten“, in der jedes Unternehmen einen klaren Sinn als Mehrwert für die Welt hat? In der sich jeder Mitarbeiter mit seinen individuellen Talenten einbringen und persönlich weiterentwickeln kann? In der „Arbeit“ als Spiel und Spaß empf nden wird und trotzdem jeder auf diese Weise sogar einen signifikanten Beitrag zum großen Ganzen leistet?
Geht nicht denkst du jetzt? Ich denke, wir sind bereits auf dem Weg dort hin, was viele unternehmerische Beispiele von STAR-ENTREPRENEURen Augen-öffnend belegen können. Auf dem Weg zu einer sinnorientierten, zukunftsweisenden Ökonomie.
„Sinnorientiert“ bedeutet allem voran ein gemeinsames Erschaffen einer neuen, nachhaltigen, Nutzen-stiftenden Ökonomie, indem wir insbesondere die Unternehmen vom Egozentrierten Gewinndenken zu einem sinnorientierten Beitragsdenken weiterentwickeln.
„Zukunftsweisend“ meint zudem mehr als nachhaltig. Es geht über die reinen 3 Dimensionen der Nachhaltigkeit (ökologisch, sozial und ökonomisch) hinaus. Zukunftsweisend beinhaltet beispielsweise auch die Aspekte der menschlichen Potentialentfaltung, damit in Zukunft jeder Mensch als Arbeit etwas findet, dass tiefgreifend zur individuellen Person passt, wo die wahren Talente Entfaltung finden, das Spaß macht und dabei der Gesellschaft einen Mehrwert bietet.
Transformationen lange bestehender Strukturen sind in diesem Zusammenhang meist schwer zu realisieren. Dies gilt insbesondere, wenn die Inhaber dieser großen Organisationen in alten Denkstrukturen gefangen sind. Start-ups bilden daher einen der Schlüssel-Faktoren für dieses Ziel.
Start-up Gründer haben von Natur aus den Anspruch innovativ zu sein und wachsen zu wollen. Je mehr Start-ups in diesem zukunftsweisenden Mindset und besten fachlichen Wissen gegründet werden, desto schneller und umfangreicher kann eine solch sinnorientierte, zukunftsweisende Ökonomie erreicht werden. Damit wären viele unserer Gesellschaftsprobleme, beispielsweise in Hinsicht auf die UN Strategic Development Goals (SDGs) auf einmal verblüffend schnell und einfach lösbar.
Unsere Welt braucht daher dringend mehr dieser „STAR-ENTREPRENEURe“, die über ein fundiertes, zukunftsweisendes, innovatives Wissen und Mindset verfügen, sich gut gewappnet fühlen, keine Angst vor „Risiken“ einer Gründung haben und die Zukunft konstruktiv und sinnorientiert gestalten.

Im Folgenden lernst du, welche die 10 relevantesten Herausforderungen des Start-up Aufbaus sind, welche Vorgehensweisen STAR-ENTREPRENEURe nutzen, um sie zu lösen und wie du dich entsprechend selbst auf den Weg machen kannst ein STAR-ENTREPRENEUR zu werden.

An dieser Stelle eine kurze Gegenfrage zur vorher erwähnten Statistik der 90% Scheiter-Quote:
Glaubst du, dass du für dein Start-up Unterstützer finden wirst, die sich ebenso für den Mehrwert deines Start-ups bzw. die Vision einer sinnorientierten, zukunftsweisenden Ökonomie einsetzen wollen, wie du?
Wenn du diese Frage mit ja beantwortest und du aktiv dein Wissen, deine Fähigkeiten und dein Mindset weiterentwickelst, gibt es kaum noch einen Grund zum Scheitern.

Wenn du aktiv dein Wissen, deine Fähigkeiten und dein Mindset weiterentwickelst, gibt es kaum einen Grund zum Scheitern!

Ich selbst habe mehrere Jahre nach einer für mich passenden, sinnvollen Tätigkeit und einem für mich stimmigen Konzept gesucht, bis ich vor 5 Jahren selbst den hier  beschriebenen Weg entdeckt und eingeschlagen habe.
Ich vermittle zukunftsweisenden Entrepreneuren innovatives Wissen, Denk- und Handlungsweisen, um auf Basis ihrer individuellen Träume, Ziele und Anliegen ihr eigenes Start-up erfolgreich zu verwirklichen und die Welt von morgen aktiv zum Positiven zu gestalten.
Bereits seit Beginn 2014 bin ich als global agierender Strategieberater tätig.
In dieser Zeit habe ich auf der einen Seite unzählige, schlecht geführte Unternehmen gesehen, die teilweise sogar gegen ihre Kunden kämpfen, mit Müh und Not jedoch weiter bestehen.
Auf der anderen Seite treffe ich regelmäßig auf Start-up-Gründer und Gründungsinteressierte, die wirklich etwas in unserer Welt bewegen und verbessern wollen, denen jedoch wortwörtlich das „Know-How“ und der Zugang zu Best-Practices fehlen. Mein Wunsch ist es, dass Menschen, die als Gründer zukunftsweisend, innovativ, nachhaltig und mit positivem Mindset unsere Gesellschaft und unsere Welt weiterentwickeln wollen, das erforderliche und beste Wissen zur Verfügung gestellt bekommen. Meiner Ansicht nach sollten diese Menschen ohne permanente Ängste gründen, mit ihrem Start-up wirken und selbst ein zutiefst erfülltes, glückliches Leben führen können.

Dafür habe ich das Unternehmen STAR-ENTREPRENEUR gegründet.
Ich freue mich, dir mit diesem Wegweiser zu helfen und dir wertvolle Impulse für dich und dein Start-up auf deinem eigenen Weg zum STAR-ENTREPRENEUR zu geben. Weitergehende Informationen findest du unter www.star-entrepreneur.de oder kontaktiere mich zu Fragen oder schreibe mir gern ein Feedback an info@star-entrepreneur.de

Nachfolgend geht es zu den 10 Schritten für deinen Weg zum erfolgreichen Start-up.

Je nachdem, ob du gerade direkt am Anfang deines Weges stehst, oder bereits mitten drin bist, kannst du die Schritte entweder chronologisch durcharbeiten, oder auch als Nachschlagewerk nutzen und direkt zum für dich aktuell brennenden Thema springen.

In diesem Sinne: Lerne von den Besten, wachse als Perönlichkeit und entwickle unsere Welt weiter.

Dein Carsten Koch

Die 10 Schritte zum Aufbau deines Start-ups und wie du sie innovativ und nachhaltig lösen kannst

1 Wie finde ich meinen eigenen, persönlichen Weg als Entrepreneur?

2 Wie finde ich ein individuell zu mir passendes Anliegen zum Gründen eines Start-ups?

3 Wie entwickle ich ein realisierbares, zukunftsweisendes Konzept?

4 Wie gewinne ichquasi automatischKunden?

5 Wie bewältige ich zunehmenden Arbeitsaufwand?

6 Wie kann ich meine Mitarbeiter und Dienstleiter steuern?

7 Was gilt es für die Skalierung meines Start-ups zu beachten?

8 Wie finanziere ich mein Konzept?

9 Was benötige ich für meine offizielle Gründung?

10 Wie kann ich mein Start-up für die Zukunft wappnen?

Schritt 1: Das Fundament

Wie finde ich meinen eigenen, persönlichen Weg als Entrepreneur?

Nur wenn du dich selbst kennst, kannst du die Dinge so erschaffen, dass sie wirklich zu dir passen – andernfalls ist alles was passiert, Zufall!

Aller Anfang ist meist schwer. Gerade
wenn du von deiner Denkweise bereits
aus der Welt der Umstände in die Welt
der Möglichkeiten gewechselt bist, siehst du
vielleicht nicht keine, sondern viel zu viele
Optionen, welche sich für eine Gründung
anbieten. Wie kannst du entscheiden, ob der
Weg als Entrepreneur überhaupt etwas für
dich ist, und wenn ja, mit welcher der vielen
Optionen du persönlich ...

Schritt 2: Der Motor

Wie finde ich ein individuell zu mir passendes Anliegen zum Gründen eines Start-ups?

Wir verbringen einen Großteil unseres Lebens mit „arbeiten“ – für ein geglücktes Leben brauchen wir eine Arbeit, die richtig Spaß macht!

Eng verbunden mit der Frage „Wie finde
ich meinen eigenen, persönlichen Weg als
Entrepreneur?“ ist die Frage, auf welcher
Geschäftsidee du nun dein Start-up gründen
solltest.
Die absolute Mehrheit der Gründungen
basiert auf Ideen, die sich mit der Zeit entwickeln
oder Problemen, die einem im Alltag
begegnen. Diese sind jedoch selten wirklich
passend zur eigenen Herzensangelegenheit ...

Schritt 3: Das Grundgerüst

Wie entwickle ich ein realisierbares, zukunftsweisendes Konzept?

Mithilfe des richtigen Prozesses, passt die Strategie auch zum Strategen – die Positionierung hilft zudem, dass die Strategie gut funktioniert!

Das Thema der Strategieentwicklung ist
vermutlich eines der Themen, über die
am meisten in Bezug auf Gründungen
geschrieben wird. Leider ist wirklich hochqualitativer
Inhalt dabei überaus selten. Ein gutes
Konzept ist weit mehr als eine Geschäftsidee
oder ein Businessplan. In den wenigsten Fällen
werden die 3 wichtigsten Grundsätze zur
Gestaltung eines guten und funktionierenden
Konzepts berücksichtigt ...

Schritt 4: Der Türöffner

Wie gewinne ich
quasi automatisch
Kunden?

Kundengewinnung braucht Begeisterungs-faktoren und eine klare Positionierung – dann ergibt eine Story Identifikation und Verbindung!

Beim Thema Kundengewinnung liegt
der vermutlich wichtigste Unterschied
zwischen den meisten Main-Stream
Gründern und STAR-ENTREPRENEURen bereits in
der verwendeten Fragestellung zur Erarbeitung
eines Marketingkonzepts. Anstelle der üblichen
Frage „Wie kommt meine Leistung zu meinen
Kunden?“ ist die zentrale Frage eher „Wie
kommen meine Kunden von sich aus zu mir?“
Große Werbebudgets sind dann üblicherweise
überflüssig. Drei Erkenntnisse sind dabei
entscheidend ...

Schritt 5: Die Zahnräder

Wie bewältige ich zunehmenden Arbeitsaufwand?

Für alles, was existiert, können „Komponenten“ eingesetzt werden – nur direkte Kundenkontakte sollten möglichst intern organisiert sein!

Mit der Zunahme der Kunden steigt, insbesondere
direkt zu Beginn, auch der Arbeitsaufwand und die Aufgaben werden erweitert. Häufig kommen durch die Kunden weitere Anfragen und Wünsche,
welche dann oft ungefiltert umgesetzt werden,
um weiteren Umsatz zu erzielen. Da der  zunehmende Arbeitsaufwand ab einem gewissen
Punkt nicht mehr alleine bewältigt werden
kann, werden dann, meist auf die Schnelle,
erste Mitarbeiter eingestellt. 
Hierbei entstehen zumeist mehrere schwerwiegende Probleme ...

Schritt 6: Die Steuerung

Wie kann ich meine Mitarbeiter und Dienstleiter steuern?

Kundengewinnung braucht Begeisterungs-faktoren und eine klare Positionierung – dann ergibt eine Story Identifikation und Verbindung!

Gerade wenn in der Start-up Phase die ersten Mitarbeiter und externen Kooperationspartner eingeführt werden, sind Führungs-Fähigkeiten des bzw. der Gründer gefragt. Häufig basieren diese
Kenntnisse auf vorherigen Berufserfahrungen als Angestellter, vielleicht sogar aus ersten Führungsfunktionen. Insbesondere in Start-ups ist es dazu „in“, vielversprechende „CxOTitel“ und Chef-Hierarchien einzuführen.
Häufig genug werden dann Aufgaben an
Mitarbeiter übergeben, die völlig unklar sind
und zu operativem Chaos und unklaren
Erwartungshaltungen führen oder es wird
Mikro-Management betrieben. Beides ist wenig zielführend. Gerade die ...

Schritt 7: Die Kür

Was gilt es für die Skalierung meines Start-ups zu beachten?

Skalierung bedeutet vor allem Systematisierung – dies sollte nach Möglichkeit bereits bei der Gründungsstrategie berücksichtigt werden!

Die Skalierung des eigenen Start-ups
wird häufig als Ziel der Gründung  angepriesen.
Ob Wachstum um jeden Preis tatsächlich zielführend ist, ist jedoch stark zu  hinterfragen. Aus evolutionärer Sicht ist Wachstum nur dann erstrebenswert, wenn der Sinn der Organisation in größerem Umfang verwirklicht und damit ihr Nutzen deutlich gesteigert werden kann. Unter diesem Aspekt erscheinen viele Skalierungsideen Ego-getriebener Start-ups sehr zweifelhaft.
Damit eine potentielle Skalierung später nicht zu einem enormen Kraftakt wird, sollte dieser Schritt möglichst bereits bei der Gründung mit bedacht werden...
...

Schritt 8: Die Erfordernis

Wie finanziere ich mein Konzept?

Finanzierung ist selten das Problem – wichtig ist primär den Nutzen des Konzepts und die finanzielle Nachhaltigkeit darlegen zu können!

Die meisten Gründer diskutieren die
Frage der Finanzierung viel zu früh. Die Finanzierung wird in Umfragen und Studien durchgehend als eins der größten Probleme aus der internen Sicht der Start-up Gründer genannt. Mit einer externen Perspektive sind Finanzierungsschwierigkeiten jedoch in den seltensten Fällen wirklich das Problem,  sondern eher ein Symptom anderer Ursachen. Insbesondere 2 Ursachen sind hier sehr häufig anzutreffen:
1. Eine schlechte Strategie, die daher in ihrer eigenen Umsetzung wenig Finanzmittel erzeugt und wenig Unterstützer findet.
2. Eine schlechte oder teilweise gar keine „Pitch-Story“, welche eindeutig und  mitreißend ...

Schritt 9: Die Pflicht

Was benötige ich für meine offizielle Gründung?

Fehler in der offiziellen Gründung sind häufig nur schwer oder gar nicht mehr reparabel – genaue Vorstellungen und Hilfe sind essentiell!

Der offizielle Gründungsprozess ist für viele Start-up Gründer eine der nerven-raubensten Vorgänge des gesamten Wegs. Dies liegt vor allem an dem hohen Maß an „trockenem“ Inhalt und bürokratischen Vorgängen mit langen Wartezeiten und formalen Inhalten in Deutschland und daran, dass Gründer von Natur aus selten Bürokratie-liebende Menschen sind.
Dennoch geht der Großteil der Gründer den steinigen Weg und quält sich mit viel Aufwand
häufig allein durch den Prozess der offiziellen
Gründung hindurch. Oft geschieht dies in dem
Glauben, es wäre zielführender, als Geld für
externe Unterstützung zu investieren ...

Schritt 10: Die Zukunft

Wie kann ich mein Start-up für die Zukunft wappnen?

Kundengewinnung braucht Begeisterungs-faktoren und eine klare Positionierung – dann ergibt eine Story Identifikation und Verbindung!

Insbesondere wenn das Start-up erfolgreich
angelaufen und sich eventuell auch bereits in der Skalierungsphase befindet, ist die Versuchung groß sich damit zufrieden zu geben. Frei nach dem Motto: funktioniert ja prima!
Die Krux an der Sache sind jedoch die sich immer schneller verändernden Rahmenbedingungen und Ungewissheit der Zukunftsentwicklungen. In Zeiten solchschneller Veränderungen, gibt es praktisch nur noch eine Konstante: die Veränderung.
Die meisten Gründer beschäftigen sich, wenn
sie an diesen Punkt gelangt sind, mit einem der
drei folgenden Inhalte ...

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Wenn es wirklich dein Wunsch ist, ein dein eigenes, erfolgreiches Start-up zu gründen, dann solltest du die Umsetzung nicht auf die lange Bank schieben. Und: Überlasse deine Gründung auf keinen Fall dem Zufall! Dafür ist die Quote des Scheiterns mit 90% einfach zu hoch und je länger du wartest, desto weiter entfernst du dich von deinem Traum oder verrennst dich in unnötigen Aufgaben, die alle angeblich wichtig sind, dich aber nicht wirklich voran bringen. 

Du hast absolut kein Risiko. Du bekommst diesen Wegweiser 100% kostenlos!

CARSTEN KOCH