Schritt 2
WIE FINDE ICH EIN INDIVIDUELL ZU MIR PASSENDES ANLIEGEN?
Der Motor: Finde deine Passion
Schritt 2
WIE FINDE ICH EIN INDIVIDUELL ZU MIR PASSENDES ANLIEGEN?
Der Motor: Finde deine Passion
Wir verbringen einen Großteil unseres Lebens mit „arbeiten“ – für ein geglücktes Leben brauchen wir eine Arbeit, die richtig Spaß macht!
Eng verbunden mit dem Schritt 1 „Wie finde ich meinen eigenen, persönlichen Weg als Entrepreneur?“ ist die Frage, auf welcher Geschäftsidee du nun dein Start-up gründen solltest.
Die absolute Mehrheit der Gründungen basiert auf Ideen, die sich mit der Zeit entwickeln oder Problemen, die einem im Alltag begegnen. Diese sind jedoch selten wirklich passend zur eigenen Herzensangelegenheit. Zu Dingen, für die du dich aus ganzem Herzen am liebsten auch sonntags morgens um 6 mit voller Energie ans Werk machen möchtest.
Entsprechend wenig Energie fließt dann nach der anfänglichen Gründungseuphorie dauerhaft ins Start-up ein. Passend dazu gibt es den Spruch: „Volle Energie, voller Erfolg – halbe Energie, kein Erfolg!“
Gründungen auf Basis einer zufälligen, „beliebigen“ Geschäftsidee sind daher selten empfehlenswert.
Um deinen größtmöglichen Beitrag leisten zu können und dabei selbst kontinuierlich zu wachsen und Spaß und Erfüllung zu empfinden, ist es relevant deine Passion zu finden. Deine Herzensangelegenheit, für die du innerlich
brennst. Gründungen, die deine Passion aufgreifen, haben daher viel größeres Potential wirklich etwas zu bewegen und dich und dein Team dazu mit Freude zu erfüllen.
Für STAR-ENTREPRENEURe kommt immer zuerst das WARUM und erst in zweiter Instanz das WIE.
Zukunftsweisende Lösungswege
Achtsamkeitstools
um ...
- die eigene Herzensangelegenheit (Passion) zu entdecken
- Probleme im Bereich der eigenen Passion zu finden
- gefundene Probleme mit Bedarfen, den eigenen
Interessen und Stärken zu verbinden
Vision-Board
als ...
- dauerhafte Visualisierung der Ziele,
Wünsche und Träume - täglicher Energielieferant der das WARUM zeigt
- Kommunikationsmittel mit dem eigenen Umfeld
Beitrag
zur …
- Problemspezifikation für die Anknüpfung des
Strategieprozesses - Kommunikation mit potentiellen Kunden und Partnern
- Einordnung des eigenen Anliegens in den
Gesellschaftskontext (z.B. UN SDGs)
