Kundengewinnung braucht Begeisterungs-faktoren und eine klare Positionierung – dann ergibt eine Story Identifikation und Verbindung!
Insbesondere wenn das Start-up erfolgreich angelaufen und sich eventuell auch bereits in der Skalierungsphase befindet, ist die Versuchung groß sich damit zufrieden zu geben. Frei nach dem Motto: funktioniert ja prima! Die Krux an der Sache sind jedoch die sich immer schneller verändernden Rahmenbedingungen und Ungewissheit der Zukunftsentwicklungen.
In Zeiten solch schneller Veränderungen, gibt es praktisch nur noch eine Konstante: die Veränderung.
Die meisten Gründer beschäftigen sich, wenn sie an diesen Punkt gelangt sind, mit einem der drei folgenden Inhalte:
Die ersten 2 Inhalte sollten prinzipiell auf jeden Fall zu einem gewissen Grad auf der Agenda stehen. Allerdings in anderer Form als bei den meisten Main-Stream Gründern üblich.
Wenn die vorherigen Schritte auf dem Weg zum STAR-ENTREPRENEUR umgesetzt wurden, können diese 2 Punkte weitestgehend von den Mitarbeitern der Organisation selbst bewerkstelligt werden. Die Kernaufgabe als Entrepreneur ist diesbezüglich die Klärung der Rahmenbedingungen. In welche Richtung sollen das Unternehmen erweitert und Effizienzen gesteigert werden und in welche nicht?
Das Augenmerk sollte entsprechend darauf liegen, die Organisation für stetige Veränderungen aufzustellen, sowie die Richtung und die Art und Weise abzustimmen und zu kommunizieren.
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